建立一个用于监测和衡量在实现社会绩效目标方面取得的进展,并确定改进领域的框架。
铜级
- 铜级:制定一项实施人权政策的策略,并在每次重新认证时报告实施进展情况。
该策略必须:
- 处理优先风险和机会(根据 8.1 节)。
- 包括具体的、有时限的绩效和影响目标,以指导决策。
- 界定实施范围。
- 确定公司用于实施的人力、技术和物质资源分配。
在重新认证时,必须收集和分析绩效数据,以衡量在实现社会目标和指标方面取得的进展,并确定改进领域。对于发现的任何绩效不佳的领域,必须确定和评估改善结果的方法,并相应地完善该策略。
公司领导层建立、推广并改进一种社会公平文化,这种文化将人权置于优先地位,并将负责任的商业实践应用于所有利益相关者。
铜级
展现对建立和维护一种文化的承诺和支持,在这种文化中,员工和商业合作伙伴能够实现高水平的社会绩效。
申请人的领导团队(即高管层和 / 或董事会)必须通过以下方式展现承诺和支持:
- 在公司内部和 / 或外部传达公司的社会愿景和价值观、维护人权的策略,以及尊重人权对公司成功的重要性。
- 设立一个职位,以积极引领人权工作,监督策略的实施,并推动持续改进工作。
- 确保有明确的程序,将人权风险和已确定的影响上报给高管团队。
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