C2C认证辅导-C2C理念发展：从思想融合到全球认证体系构建

“从摇篮到摇篮”（Cradle to Cradle®）理念介绍
“从摇篮到摇篮”（Cradle to Cradle，简称C2C）由威廉·麦克唐纳（William McDonough）与迈克尔·布劳恩加特（Michael Braungart）提出。这两位行业先驱将目标导向型设计、化学理念与工业产品设计相融合，最初该理念作为“从摇篮到坟墓”（cradle to grave）的对立概念被广泛使用，含义不尽统一。
如今，“从摇篮到摇篮”已发展为一种兼具多重优势的设计方法，涵盖安全材料使用、材料的持续回收与再利用、清洁水源保障、可再生能源应用及社会公平实现等核心维度。

1991年，麦克唐纳与布劳恩加特相识并开始交流思想。二人将“材料作为生物与技术循环养分”的理念与“目标导向型设计”相融合，最终形成了“从摇篮到摇篮”设计框架。这一实用型产品设计方法的核心在于：所有材料均被定位为生物养分或技术养分，同时配套明确的使用周期、逆向物流体系、可再生能源保障、清洁水源供应及社会公平准则。

1991年，在迈克尔·布劳恩加特博士的提议下，德国汉诺威市委托威廉·麦克唐纳为2000年汉诺威世界博览会制定可持续设计原则。这些原则被整合为《汉诺威原则：可持续设计指南》，并于1992年里约热内卢地球峰会（联合国环境与发展大会，UNCED）世界城市论坛上，由库里蒂巴市市长雅伊尔·勒纳（Jaime Lerner）正式接收并表彰。当时，麦克唐纳以国际建筑师协会与美国建筑师协会双重官方代表（建筑与城市规划领域）的身份出席峰会，这份原则文件则作为下萨克森州的礼物正式递交。1995年，麦克唐纳与布劳恩加特联合创立了麦克唐纳·布劳恩加特设计化学公司（McDonough Braungart Design Chemistry, LLC，简称MBDC）。

1998年10月，《大西洋月刊》（The Atlantic）发表了麦克唐纳与布劳恩加特合著的文章《下一场工业革命》。该文记录了“生态效益”（即以更少资源实现更多产出）成为众多领先企业核心环保战略的发展历程，并提出“生态有效性”理念——强调在高效行动前，应先明确“何为正确的事”。文中还引入“降级回收”（downcycling）与“升级回收”（upcycling）两个术语，阐释了通过合理设计，如何使产品材料在循环利用中实现品质提升而非劣化。

截至2001年，Earthome Productions公司已通过视频与DVD形式，发布了多个领先企业将“从摇篮到摇篮”设计原则融入产品设计的案例研究，其中包括德赛纺织品公司（Designtex，Steelcase旗下品牌）、赫尔曼·米勒公司（Herman Miller）、福特汽车（Ford）及耐克（Nike）的实践案例。2002年，《从摇篮到摇篮：重塑我们的生产方式》一书正式出版。

威廉·麦克唐纳的职业生涯始于纽约，以建筑设计师身份开辟了全新的建筑设计思路与理念，其提出的“建筑如树木，城市如森林”等观点，成为绿色建筑运动的基石。他的代表项目包括：1984年为美国环境保护基金会（Environmental Defense Fund）设计纽约首座绿色办公建筑；1989年设计由儿童自主运营的太阳能日托中心；以及一套碳平衡与碳抵消策略——该策略在1992年里约热内卢地球峰会召开三年前，就已登上《华尔街日报》头版。麦克唐纳是美国建筑师协会（AIA）环境委员会（COTE）的创始人之一，同时也是美国绿色建筑委员会（USGBC）的发起成员。

迈克尔·布劳恩加特于1987年创立了国际环境研究有限公司（EPEA Internationale Umweltforschung GmbH），随后推出“智能产品系统”（Intelligent Products System，简称IPS）。该系统将材料定义为“养分”，核心特征是这些材料可在生物循环与技术循环中持续重复利用。IPS以欧洲“预防原则”为理论基础，提出了全新视角：材料可被视为技术代谢与生物代谢过程的关键组成部分。

2005年10月，MBDC公司推出“从摇篮到摇篮认证”（Cradle to Cradle Certified™）项目。随着该项目在全球范围内不断发展，行业内逐渐形成共识：需要一个独立的认证机构将该项目推向公共领域。2010年8月，该项目的全球独家授权被授予“从摇篮到摇篮产品创新研究院”（Cradle to Cradle Products Innovation Institute）——这是一家第三方非营利组织，专门负责该认证项目的运营与管理。