BSCI认证咨询-供应链不利影响预防：amfori BSCI风险管理全流程指引

第 3 步：停止、预防或减轻不利影响
一旦确定风险并确定后续措施的优先级别，会员应：
• 停止造成或促成不利影响的活动。
• 制定和实施计划，以防止和减轻潜在的（未来）不利影响。
• 制定和实施风险管理计划。
3.1 风险管理
为了管理风险，一旦确定，公司应制定内部程序，以最有效的方式处理与相关商业伙伴的关系。这些程序将是：
• 获得最高管理层的批准
• 根据需要定期评估和调整，以适应新的业务关系（例如，如果公司在财年中期决定将新的产品或服务纳入其供应链尽责管理 (Due Diligence) 策略，则可能需要调整某些程序）
所有风险管理计划都应遵循经合组织指南中定义的三个方案：
• 在整个风险缓解工作过程中继续保持关系
• 在寻求持续风险缓解的同时，暂时中止关系
• 在尝试实施缓解措施失败后，或企业认为缓解措施不可行时，或由于严重的不利影响，终止业务关系在该框架内，amfori BSCI 会员可以决定最适合其实施 amfori BSCI 系统愿景的风险管理方法，并有效管理和降低风险。
常用的风险管理方法包括： 
3.1a 责任
• amfori 会员承认，某个商业伙伴对 amfori 会员构成风险
• amfori 会员审慎地接受风险，并在可能的情况下采取行动来管理风险，即使可以采取的手段或行动有限
• 最高管理层需要批准决策，并在出现问题时承担后果
3.1b 管理
• amfori 会员了解风险 
• amfori 会员确定了处理风险的额外工作
• amfori 会员实施行动，以尽量减少商业伙伴给人员或环境造成影响或风险的可能性 
• amfori 会员分配财务资源以支持既定工作
• amfori 会员评估其风险管理是否成功，并做出相应调整
• 个人或团队负责管理
3.1c 协作
• amfori 会员与其他 amfori 会员共担责任和权限，因此后者可以代表前者控制风险
• 以下是一些示例：
 品牌要求进口商代表其控制商业伙伴的风险。
 商业伙伴要求招聘机构代表其管理员工。
• 如果双方定期交流信息并且共承担责任和资源，授权可以非常高效和有效。
完全转移责任是不可接受的。amfori 会员及其商业伙伴应了解并展示他们如何采取相应行动，以避免可能与其相关的不利影响以及对权利人的不利影响。
3.1d 避免
• amfori 会员调整其对商业伙伴关系要求，以消除或降低风险。
amfori 会员仅从当地和知名合作伙伴处采购
完全避免是不可行的。amfori 会员及其商业伙伴始终承担一定的风险，并应始终假设需要某种形式的尽责管理 (Due Diligence) 流程。
3.1e受冲突影响和高风险地区 (CAHRA)
在某些情况下，amfori 会员将积极活跃于 CAHRA 或从 CAHRA 采购。在这些情况下，会员应：
确保他们不仅管理风险，而且积极确保这些风险不会在这些领域造成不利影响。
制定具体的政策，以识别、预防或减轻与在受冲突影响或高风险地区运营的供应商的活动和关系相关的任何不利影响风险。在这些过程中，特别关注对弱势或边缘化风险较高的群体或人群的人权影响。

3.2 协作
从 amfori BSCI 系统的角度来看，协作是创造积极影响的有效方法，我们的平台鼓励协作。
协作是一种可以有效地用于应对风险并在供应链中获得影响力的方法。可以与其他 amfori BSCI 利益相关方或其他相关利益相关方（如国家或地方政府官员、民
间社会参与方、工会或行业倡议）开展合作。
此外，协作是与供应链中的商业伙伴一起取得成功的关键。协作开展尽责管理 (Due Diligence) 是最有效的方式。
尽管如此，提供有效尽责管理 (Due Diligence) 的最终责任仍在于每个 amfori BSCI 会员。
3.2a与商业伙伴合作
以下是与商业伙伴进行建设性互动的示例：

• 定期跟进有关其社会风险和绩效的挑战和改进工作 
• 就尽责管理 (Due Diligence) 的有效性建立共同的专业知识
• 交流有关各自利益相关方沟通策略和结果的信息
• 支持他们制定和实施持续改善和补救计划
3.2b 与其他 amfori 会员合作
以下是与其他 amfori 会员进行建设性互动的示例：

amfori 提供两个平台来支持会员协作：
• amfori 社区平台：
一个供 amfori 会员讨论和比较经验的沟通门户
• amfori Sustainability Platform：
与其他 amfori 会员分享和交换信息的简便方式。
3.2c 与外部利益相关方合作
以下是与外部利益相关方进行具成效的互动示例，这是尽责管理 (Due Diligence) 的核心范畴：
• 当地社区和民间社会组织等当地利益相关方，将为有效的风险管理提供支持。为了与当地社区有效互动，需要建立适当的沟通渠道（包含以下信息的标志或网站：电子邮件、手机、邮箱），并告知当地社区
• 政府和国际组织，如国际劳工组织 (ILO)：合作可能有助于劳动法在采购国的应用 
• 采购国工会：合作可能有助于提高工人对权利和义务的认识；这可能有助于处理申诉
• 民间社会组织：合作可带来有关风险及其根源的知识，以及关于如何确保实地尊重人权的宝贵信息和建议
与相关的外部利益相关方互动有助于实现可持续的解决方案，特别是当发现社会风险和绩效缺陷的根本原因在供应链之外时。